Services
Compaas Group unterstützt Ihr Unternehmen bei der Entwicklung nachhaltiger Innovationen. Unsere Aufgabe ist es, vorausschauend denkende Innovatoren durch die Schaffung validierter innovativer Lösungen auf Produkt- und Prozessebene bis zur Marktreife zu unterstützen. Wir sind Ihr externer Partner mit dem Blick auf die inneren Werte Ihrer Organisation.
Wir beraten, kreieren und unterstützen von der ersten Idee über die Entwicklungsphase hin zur Implementierung, denn der Erfolg kommt immer erst mit der Umsetzung und dies ist nicht nur eine unserer Stärken sondern unsere absolute Leidenschaft.
Wir schaffen das Umfeld für Innovationen.
Analyse & Struktur
- Innovationsradar - Scouting
- Marktanalyse - Trendanalyse
- Ressourcen Analyse
- Technologische Prognosen
- Technologiescreening und -matching
- Evaluierung - Szenarien
- Innovationsumfeld - F & E
Strategy & Communication
- Unternehmensstrategie
- Technologiestrategie
- Strategisches Management
- Strategie Review, Portfoliomanagement
- Interne Kommunikation
- Markenkommunikation
- Public Affairs
- Trainings
Innovation & Change Management
- Ideenmanagement - Organisation
- Prozessintegration
- Innovationscoaching
- Bewertung
- Innovationsförderung
- Finanzierung
- Wissens- und Patentmanagement
Business Development
- Innovationsnetzwerk
- Wissenstransfer
- Prozessmanagement
- Controlling, Interne Audits
- Qualitätsmanagement und Zertifizierung
“ You will launch your spaceship and we will guide you to push the button. ”
Process
Compaas Group entwickelt integrierte Ansätze, mit welchen wir Lösungen und Prozesse einzigartig und genau auf die Bedürfnisse unserer Klienten erarbeiten.
Bestehende Ressourcen effizient zu nutzen und gleichzeitig in neue Potentiale und Märkte zu investieren ist die Herausforderung, um langfristig den Geschäftserfolg zu sichern. Mit Hilfe unseres Beratungsansatzes gestalten wir mit Ihnen zukunftsfähige Produkte, Prozesse und Dienstleistungen, um Ihren wirtschaftlichen Erfolg langfristig sicherzustellen.
Ein moderner Beratungsansatz basiert auf flachen Hierarchien und Vertrauen ins Team. Wir wollen Werte schaffen und die Entwicklung der Mitarbeiter unserer Mandanten fördern. Im Team setzen wir auf eine „Wir-Kultur“ und schaffen somit den Rahmen zur Entfaltung von Lösungsansätzen. Diese Lösungen werden Potentiale aufdecken oder lassen sie neu entstehen.
Mit der Verknüpfung aller verfügbaren Datenquellen (z.B. Echtzeitsensordaten, subjektive Einschätzungen der Techniker, Daten aus der Produktion und Forschung, etc.) werden signifikant bessere Informationen für eine Entscheidungsfindung ermittelt. Big Data bietet die Grundlage für die feinkörnige Sichtbarkeit, die Transparenz im Produktionsprozess schafft. Anstelle eines 'Bauchgefühls' steht eine gründliche Analyse des Produktionsprozesses.
Ständige Veränderungen und die Digitalisierung erfordern stabile Strukturen. Transparenz in den Prozessen schafft Vertrauen. Die Reduzierung auf das Wesentliche schafft neue Blickwinkel und lässt komplexe Sachverhalte transparenter werden. Die Struktur bildet die Basis, die Prozesse sind Ansatz für Innovation und Kooperation. Zusammen betrachtet erhalten wir wesentliche Einblicke in die tatsächlich gelebte Unternehmensstrategie und produktive Prozesse.
Die Vernetzung von Ergebnissen führt zu übergreifenden Lösungsansätzen. Verbindet man die einzelnen Lösungen entstehen unmittelbare Lösungsszenarien, so z.B. bei Konzepten für moderne Mobilität, Elektromobilität oder bei der Vernetzung von Produktions- und Transportlogistik, deren Nutzen unmittelbar greifbar wird.
Nachdem alle Grundvorrausetzungen erfüllt sind, fangen wir mit der Herstellung des physischen Prototypen an. Ziel ist es, abstrakte Konzepte zu konkretisieren und vor allem für Nutzer erleb- und erfahrbar zu machen. Vor der technischen Umsetzung identifizieren wir Schwachstellen und Potentiale. Feedback in Echtzeit von Quellen die wirklich aussagekräftig sind, sind für uns der Schlüssel zu einem erfolgreichen Serienmodell.
Innovation über das Produkt hinaus betreiben und kontinuierliches Experimentieren in allen Bereichen der Wertschöpfungskette schafft eine nachhaltige Innovationskultur. Wir stehen zu unseren Lösungen. Daher begleiten wir Implementation und Transformation im Unternehmen bis zur Marktreife und -einführung.
Mehrwert entsteht immer dann, wenn sich Prozesse weiterentwickeln. Innovationen erfolgreich im Unternehmen zu verankern und zu fördern, setzt voraus, dass wir proaktiv und systematisch Anpassungen in Organisation, Kultur, Mitarbeiter und digitales Umfeld angehen. Die kontinuierliche Einbindung der Mitarbeiter und Experten ist Teil unseres Erfolgskonzeptes.
“ Look up at the stars and not down at your feet! Be curious. However difficult the project may seem, there is always something you can do to succeed. ”
Stephen Hawking
Portfolio
Projekt: Innovative Produktionslinie zur Extraktion von medizinischem Cannabis
Scenario
- Unser Projekt ist auf einen großen international wachsenden Markt ausgelegt.
- Die schnelle Entwicklung des medizinischen Cannabis-Marktes wird durch die Deregulierung und den steigenden medizinischen Bedarf an Cannabis-Produkten vorangetrieben.
- Aktuelle Forschungsprognosen gehen von einem Anstieg des Marktvolumens auf 132 Milliarden Euro in den nächsten zehn Jahren aus.
Objective
- Kunde steht vor regulatorischen Anforderungen in Bezug auf den pharmazeutischen Markt
- Neues modulares, mobiles Produktionsverfahren für nasse und trockene Biomasse soll in den Markt eingeführt werden
- Der Kunde muss sicherstellen, dass der gesamte Produktionsprozess ordnungsgemäß gesichert, zertifiziert und umgesetzt ist
Outcome
- Unser Kunde wird zum führenden Extraktionspartner für den globalen medizinischen Cannabis-Markt
Flexible Produktion in Zeiten von Corona
Scenario
- Ein Produktwechsel kann schneller und einfacher sein, vor allem kann er Unternehmen helfen, Krisenzeiten profitabel zu überleben.
Objective
- Anfang März berief der CEO eines in Deutschland ansässigen Unternehmens eine Dringlichkeitssitzung ein, um die Zukunft des Unternehmens zu erörtern. "Wir haben plötzlich ein Geschäft ohne Kunden und ohne Einkommen - und wenn wir nicht etwas täten, und zwar sehr, sehr schnell, dann hätten wir auch kein Geschäft", erklärt der CEO. "Wie halten wir unser Geschäft am Laufen? Wie retten wir die Arbeitsplätze des Teams?"
Outcome
- Das Team traf eine schnelle und neuartige Entscheidung: Wir würden die Produktion kurzfristig auf den Kampf gegen Covid 19 umstellen. Technische Innovation und flexible Zusammenarbeit waren entscheidend. Der limitierende Faktor lag in einigen Teilen und Komponenten sowie in der gesamten Lieferkette.
- Die Anlagen, die für das neue Produkt erforderlich waren wurden angepasst.
- Die Ausrüstung und Kompetenzen eingebaut.
- Rohstoffe bestellt
Projekt: Datensicherheit & Verschlüsselungstechnologie
Scenario
- Unternehmen investieren enorme Beträge, um sensible Informationen gegen externe und interne Bedrohungen (z.B. Cyber-Angriffe) zu schützen.
- Verschlüsselung wird zu einem Erfordernis für jede Organisation, die mit sensiblen, regulierten Daten zu tun hat.
- Sobald vertrauliche Daten die geschützte Umgebung verlassen haben, geht die Kontrolle und der Schutz von Daten verloren.
Objective
- Kunde unterliegt erheblichen regulatorischen Anforderungen in Bezug auf den Datenschutz.
- Es muss sichergestellt werden, dass seine gesamte Kommunikation (interner und externer Datentransfer) gemäß der höchsten Anforderungen gesichert ist.
- Andernfalls führt ein Datenverlust zu erheblichen finanziellen Schäden und Reputationsverlust, bis hin zu massiven internationalen Risiken.
Outcome
- Tech-Screening und -anpassung, Implementierung und Prozessmanagement
" At our MIT lab, there where people from diverse backgrounds like architecture, psychology, finance, engineering, and philosophy, giving a holistic touch to the creation of any technology we may have in mind. "
Christoph Girth
Wir sind bereit. Und Sie?
Contact
Ein moderner Beratungsansatz basiert auf flachen Hierarchien und Vertrauen ins Team. Wir wollen Werte schaffen und die Entwicklung der Mitarbeiter unserer Mandanten fördern. Im Team setzen wir auf eine „Wir-Kultur“ und schaffen somit den Rahmen zur Entfaltung von Lösungsansätzen. Diese Lösungen werden Potentiale aufdecken oder lassen sie neu entstehen.
Mit der Verknüpfung aller verfügbaren Datenquellen (z.B. Echtzeitsensordaten, subjektive Einschätzungen der Techniker, Daten aus der Produktion und Forschung, etc.) werden signifikant bessere Informationen für eine Entscheidungsfindung ermittelt. Big Data bietet die Grundlage für die feinkörnige Sichtbarkeit, die Transparenz im Produktionsprozess schafft. Anstelle eines 'Bauchgefühls' steht eine gründliche Analyse des Produktionsprozesses.
Ständige Veränderungen und die Digitalisierung erfordern stabile Strukturen. Transparenz in den Prozessen schafft Vertrauen. Die Reduzierung auf das Wesentliche schafft neue Blickwinkel und lässt komplexe Sachverhalte transparenter werden. Die Struktur bildet die Basis, die Prozesse sind Ansatz für Innovation und Kooperation. Zusammen betrachtet erhalten wir wesentliche Einblicke in die tatsächlich gelebte Unternehmensstrategie und produktive Prozesse.
Die Vernetzung von Ergebnissen führt zu übergreifenden Lösungsansätzen. Verbindet man die einzelnen Lösungen entstehen unmittelbare Lösungsszenarien, so z.B. bei Konzepten für moderne Mobilität, Elektromobilität oder bei der Vernetzung von Produktions- und Transportlogistik, deren Nutzen unmittelbar greifbar wird.
Nachdem alle Grundvorrausetzungen erfüllt sind, fangen wir mit der Herstellung des physischen Prototypen an. Ziel ist es, abstrakte Konzepte zu konkretisieren und vor allem für Nutzer erleb- und erfahrbar zu machen. Vor der technischen Umsetzung identifizieren wir Schwachstellen und Potentiale. Feedback in Echtzeit von Quellen die wirklich aussagekräftig sind, sind für uns der Schlüssel zu einem erfolgreichen Serienmodell.
Innovation über das Produkt hinaus betreiben und kontinuierliches Experimentieren in allen Bereichen der Wertschöpfungskette schafft eine nachhaltige Innovationskultur. Wir stehen zu unseren Lösungen. Daher begleiten wir Implementation und Transformation im Unternehmen bis zur Marktreife und -einführung.
Mehrwert entsteht immer dann, wenn sich Prozesse weiterentwickeln. Innovationen erfolgreich im Unternehmen zu verankern und zu fördern, setzt voraus, dass wir proaktiv und systematisch Anpassungen in Organisation, Kultur, Mitarbeiter und digitales Umfeld angehen. Die kontinuierliche Einbindung der Mitarbeiter und Experten ist Teil unseres Erfolgskonzeptes.